В «Орёлэнерго» началось построение Системы повышения эффективности
В филиале ОАО «МРСК Центра» – «Орёлэнерго» началась реализация пилотного проекта ОАО «МРСК Центра» по организации Системы повышения эффективности (СПЭ).
В филиале ОАО «МРСК Центра» – «Орёлэнерго» началась реализация пилотного проекта ОАО «МРСК Центра» по организации Системы повышения эффективности (СПЭ). Главной целью проекта является рост эффективности деятельности компании в средней и долгосрочной перспективе, а также создание условий для профессионального и личностного развития сотрудников через их вовлечение в процесс улучшения хозяйственной деятельности.
Руководителем проекта в «Орёлэнерго» назначена заместитель директора по экономике и финансам Светлана Замуруева. Кроме того, в компании образован Экспертный совет, который будет координировать внедрение Системы.
Для успешной реализации и методологического сопровождения СПЭ к работе привлечена консалтинговая компания «Рower Management Сonsulting», имеющая большой опыт реализации подобных проектов в электроэнергетике.
В течение четырех месяцев для «Орёлэнерго» планируется разработать решения по снижению капиталоемкости, оптимизации операционной и закупочной деятельности за счет более эффективного использования мощностей и ресурсов, сокращения производственных потерь, отказа от убыточных функций, оптимизации логистики и многого другого.
В результате построения Системы повышения эффективности компания получит согласованный пакет позволяющих повысить прибыльность предложений, который представляет собой эффективную инвестиционную программу со средним сроком окупаемости до 3 лет.
Руководителем проекта в «Орёлэнерго» назначена заместитель директора по экономике и финансам Светлана Замуруева. Кроме того, в компании образован Экспертный совет, который будет координировать внедрение Системы.
Для успешной реализации и методологического сопровождения СПЭ к работе привлечена консалтинговая компания «Рower Management Сonsulting», имеющая большой опыт реализации подобных проектов в электроэнергетике.
В течение четырех месяцев для «Орёлэнерго» планируется разработать решения по снижению капиталоемкости, оптимизации операционной и закупочной деятельности за счет более эффективного использования мощностей и ресурсов, сокращения производственных потерь, отказа от убыточных функций, оптимизации логистики и многого другого.
В результате построения Системы повышения эффективности компания получит согласованный пакет позволяющих повысить прибыльность предложений, который представляет собой эффективную инвестиционную программу со средним сроком окупаемости до 3 лет.