Сохранение спроса на новостройки ГК МИЦ - способы достижения стабильности
Мировой финансовый кризис нанес сокрушительный удар по рынку недвижимости во многих странах мира, в том числе, и в России. Многие строительные объекты были заморожены, целый ряд компаний оказался на грани банкротства, часть из них разорилась полностью, не сумев выполнить свои обязательства перед банками и инвесторами.
В то же самое время существуют компании-застройщики, которые не только выстояли в кризис, задействовав внутренние резервы, но и сумели максимально приспособиться к создавшимся рыночным условиям. При появлении первых же признаков ухудшения ситуации менеджмент таких предприятий предпринял поиск мер и приемов работы, позволяющих снизить затраты насколько это возможно, не останавливать строительство и продолжать продажу квартир.
«Себестоимость любой новостройки формируется из множества факторов, среди которых – стоимость земельного участка и проекта, затраты на стройматериалы, оборудование, электроэнергию, заработную плату рабочих, расходы на содержание управленческого аппарата. Смету на строительство дома можно при необходимости оптимизировать, исходя из новых рыночных условий», - комментирует Александр Шабловский, финансовый аналитик ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр).
Как поступили в кризис те компании-застройщики, которые хотели удержаться на своих рыночных позициях? Они использовали любые возможности, позволяющие снизить расходную часть деятельности и сэкономить смету. В частности:
- пересмотрели условия сотрудничества с поставщиками и подрядчиками в сторону уменьшения цены;
- провели маркетинговые исследования рынка и укомплектовали свои строительные объекты материалами и конструкциями по более низким ценам;
- оптимизировали транспортные расходы, отказались от дорогостоящих автомобилей, уменьшили парк машин;
- оптимизировали кадровый состав, заменив ряд постоянных рабочих временными и сезонными;
- изменили подход к расчету и начислению заработной платы рабочих, инженерно-технического персонала и администрации, что позволило достичь значительной экономии;
- сменили офис на более экономный вариант, и т.д.
Большинство компаний, действующих на рынке строительства новой недвижимости, связаны кредитами с банковскими учреждениями. Наиболее дальновидные и грамотные из застройщиков с наступлением кризиса не стали дожидаться осложнения отношений с банками-кредиторами, а стали искать совместно с ними выход из положения, добились реструктуризации задолженности и избежали разорительных штрафов и пени.
Кризисные годы миновали. Они наглядно продемонстрировали, что спрос на новостройки имеется у тех застройщиков, которые сохранили свою репутацию и научились гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
Все проекты ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр ) : Новостройки Коммунарка 1, 2, 3, 4, 7 | Промышленные земли Орудьево | Коттеджный поселок Субботино | Земли под застройку в Сорочанах | сайт ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр )
«Себестоимость любой новостройки формируется из множества факторов, среди которых – стоимость земельного участка и проекта, затраты на стройматериалы, оборудование, электроэнергию, заработную плату рабочих, расходы на содержание управленческого аппарата. Смету на строительство дома можно при необходимости оптимизировать, исходя из новых рыночных условий», - комментирует Александр Шабловский, финансовый аналитик ГК МИЦ (Московский Ипотечный Центр).
Как поступили в кризис те компании-застройщики, которые хотели удержаться на своих рыночных позициях? Они использовали любые возможности, позволяющие снизить расходную часть деятельности и сэкономить смету. В частности:
- пересмотрели условия сотрудничества с поставщиками и подрядчиками в сторону уменьшения цены;
- провели маркетинговые исследования рынка и укомплектовали свои строительные объекты материалами и конструкциями по более низким ценам;
- оптимизировали транспортные расходы, отказались от дорогостоящих автомобилей, уменьшили парк машин;
- оптимизировали кадровый состав, заменив ряд постоянных рабочих временными и сезонными;
- изменили подход к расчету и начислению заработной платы рабочих, инженерно-технического персонала и администрации, что позволило достичь значительной экономии;
- сменили офис на более экономный вариант, и т.д.
Большинство компаний, действующих на рынке строительства новой недвижимости, связаны кредитами с банковскими учреждениями. Наиболее дальновидные и грамотные из застройщиков с наступлением кризиса не стали дожидаться осложнения отношений с банками-кредиторами, а стали искать совместно с ними выход из положения, добились реструктуризации задолженности и избежали разорительных штрафов и пени.
Кризисные годы миновали. Они наглядно продемонстрировали, что спрос на новостройки имеется у тех застройщиков, которые сохранили свою репутацию и научились гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры.
Все проекты ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр ) : Новостройки Коммунарка 1, 2, 3, 4, 7 | Промышленные земли Орудьево | Коттеджный поселок Субботино | Земли под застройку в Сорочанах | сайт ГК МИЦ ( Московский Ипотечный Центр )
Источник:
http://www.mosipoteka.ru