Андрей Афонин представит программу обучения для HR по внедрению корпоративного университета

Цель модуля

Сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.

Целевая аудитория

Топ-менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом.

Формат обучения:

· Мини-презентации

· Обсуждения в группе

· Разбор трех подробных сквозных реальных кейсов корпоративным университетам крупных корпораций

· Разбор практических примеров (Российских и зарубежных)

Зачем бизнесу корпоративный университет?

· Почему компании создают корпоративные университеты?

· История создания корпоративных университетов в России и в мире. Как менялись требования и задачи для корпоративных университетов

· Корпоративный университет и стратегия компании

· Создание корпоративного университета: с чего начинать?

· Типология корпоративных университетов

Организационно-правовые основы деятельности корпоративных университетов

· Законодательство, регулирующее деятельность корпоративных университетов. Особенности Российского законодательства.

· Pro и Contra различных организационно-правовых форм. Практические примеры

Чем должен и чем может заниматься корпоративный университет

· Примеры направлений деятельности корпоративных университетов

· Как выбрать «правильные направления» деятельности

Управление портфелем продуктов и услуг в корпоративном университете

· Продуктовая политика: стандартные продукты vs кастомизация

· Насколько корпоративный университет должен быть проактивным?

Формы и методы обучения в корпоративном университете

· Политика по работе с тренерами/преподавателями в корпоративном университете: примеры и подходы

· Сертификация тренеров: кому это нужно и что это дает?

· «Лидеры учат лидеров»: как вовлечь топ-менеджмент компании в преподавательскую деятельность

· Современные технологии и инновации в деятельности корпоративного университета: где найти грань между модными решениями и реальными потребностями бизнеса?

Корпоративный университет как бизнес

· Бизнес-модель корпоративного университета: примеры и подходы

· Управление финансами в корпоративных университетах

· Внутренние vs внешние заказчики: как найти оптимальный баланс

Корпоративный университет как внутренний сервис провайдер

· Работа с клиентами в корпоративных университетах: нужно ли?

· Подходы к построению клиентской политики в корпоративных университетах

· Кто клиенты?

Как измерить эффективность корпоративного университета?

· Примеры показателей и методик расчета?

· Клиентоориентированность vs финансовые показатели

Восприятие корпоративного университета внутри компании и вовне

· Брендинг корпоративного университета: примеры и походы

· Бренд КУ vs бренд материнской компании

· Бренд КУ vs HR-бренд

· Маркетинг и PR для корпоративных университетов

Корпоративные университеты сегодня

· Основные тренды в развитии корпоративных университетов

· Роль корпоративного университета в развитии бизнеса

· Корпоративные университеты vs традиционная система образования vs тренинговый рынок: основные тенденции

Профессиональные сообщества в корпоративном образовании: площадки для коммуникации в сообществе корпоративных университетов

Вы руководитель компании и хотите наладить обмен опытом у ваших сотрудников? Вы HRD и задумываетесь о внедрении корпоративного университета?

Подайте заявку на участие: http://hr-education.ru/faq

Официальный сайт: www.hr-education.ru