Долги муниципальных образований и предприятий ЖКХ калужским энергетикам в 2006 году составили 56 мил
Ситуация с задолженностью организаций, финансируемых из бюджетов муниципальных районов области и предприятий жилищно-коммунального хозяйства перед калужскими энергетиками принципиального улучшения за последний месяц не претерпела.
Ситуация с задолженностью организаций, финансируемых из бюджетов муниципальных районов области и предприятий жилищно-коммунального хозяйства перед калужскими энергетиками принципиального улучшения за последний месяц не претерпела. Более того, суммам долга достигла уже 56 миллионов рублей, из них 11 миллионов приходятся на организации, финансируемые из бюджетов муниципальных районов области, а 45 – на предприятия ЖКХ. Лишь муниципальное унитарное предприятие «Тепловые сети» из Сосенского полностью погасило свой долг перед ОАО «Калужская сбытовая компания» и МУП «ЖКО» из Воротынска несколько сократил сумму задолженности до 800 тысяч рублей. По целому ряда предприятий ЖКХ проблемы остаются.
Наибольшие суммы задолженностей приходятся на МУП «Жилетовское ЖКХ» (3,4 млн. рублей), МУП «Горжилкомхоз» г. Сосенский (1,3 млн. рублей), МУП «Управляющая компания общежитиями» из Калуги, чей долг лишь совсем немного не дотягивает до 7 миллионов, а сумма, в среднем оплачиваемая ежемесячно, напротив, едва превышает 50% от текущего начисления за потребленную электроэнергию, МУП «Коммунальник» из Куйбышевского района с 5,3 миллионами долга, видимо считающее вполне возможным оплачивать менее 25% от стоимости потребленной электроэнергии, МУП «Людиновские тепловые сети» (1,8 млн. рублей). Особенно надо отметить МУП ЖКХ МО «Сухиничский район» увеличившее за 2006 год задолженность в 7,5 раза (1,2 млн. рублей), а также МП «Белоусовский коммунальный комбинат» задолжавший 1,5 млн. рублей.
Для дальнейшего обеспечения электрической энергией должниками предоставляются графики погашения задолженностей, причем инициаторами таких мер выступают они сами, а энергетики, с пониманием относясь к сложностям жилищно-коммунальных предприятий, идут им навстречу. К сожалению, активность должников при подписании графиков погашения задолженностей чаще всего не подкрепляется их своевременным выполнением. Так, в течение 2006 года не лучшим образом в этом отношении себя зарекомендовали МУП «Думиничские тепловые сети», задолжавшие Калужской сбытовой компании почти 600 тысяч и не оплатившие в декабре ни рубля, МУ «Людиновская служба заказчика» с 2,3 млн. рублей долга и Сосенское МУП «Водоконал» (свыше 3 млн. рублей), в отношении которого дело направлено в суд. Проблема заключается в том, что они не только не сокращают сумму долга, но и не оплачивают текущего потребления электроэнергии.
В Калужской области по существу нет своих электрических станций, поэтому ОАО «Калужская сбытовая компания», являющаяся гарантирующим поставщиком электрической энергии на территории региона осуществляет закупку электрической энергии для нужд всей Калужской области на оптовом рынке электрической энергии и мощности.
Правила функционирования оптового рынка предусматривают возможность ограничения поставки электроэнергии в область, в случае, если платежи не будут перечислены своевременно. Поэтому, гарантирующий поставщик фактически обязан вводить ограничения подачи электроэнергии в отношении предприятий должников, чтобы не допустить перебои с энергоснабжением добросовестных потребителей.
Таким правом, установленным законодательством РФ ОАО «Калужская сбытовая компания» пользуется уже в случаях, когда должник не предпринимает действенных мер для погашения задолженности.
Конечно, и энергетики не сидят сложа руки, делают все возможное для недопущения подобных ситуаций. Существенный объем возникшей в 2006 году задолженности бюджетных организаций муниципальных районов и коммунальных предприятий ЖКХ был ликвидирован именно при непосредственном участии поставщиков электрической энергии. Для разрешения вопросов по каждому учреждению (предприятию) разрабатывались индивидуальные программы, с учетом возможностей должников и органов управления муниципальных районов. В тоже время, оказать какую либо помощь можно только тому, кто сам в этом заинтересован и активно работает над решением проблемы.
Для исправления положения в ОАО «Калужская сбытовая компания» разрабатывается программа выхода из сложившейся кризисной ситуации. В ее основу будет положен системный подход к работе с проблемными потребителями из числа организаций, финансируемых из бюджетов муниципальных районов, а также предприятий жилищно-коммунального хозяйства. За каждым производственным участком будет закреплена функция регулярного мониторинга своевременности платежей данных потребителей и контроля за ходом работ по ликвидации уже имеющихся задолженностей. Аналогичные функции будут также выполняться специалистами отделений и управления ОАО «Калужская сбытовая компания». Подобная интенсивная работа и взаимодействие с муниципальными властями, руководителями предприятий ЖКХ должна стать той мерой, которая сможет по-настоящему изменить ситуацию к лучшему и предотвратить образование задолженностей перед энергетиками в дальнейшем.
Наибольшие суммы задолженностей приходятся на МУП «Жилетовское ЖКХ» (3,4 млн. рублей), МУП «Горжилкомхоз» г. Сосенский (1,3 млн. рублей), МУП «Управляющая компания общежитиями» из Калуги, чей долг лишь совсем немного не дотягивает до 7 миллионов, а сумма, в среднем оплачиваемая ежемесячно, напротив, едва превышает 50% от текущего начисления за потребленную электроэнергию, МУП «Коммунальник» из Куйбышевского района с 5,3 миллионами долга, видимо считающее вполне возможным оплачивать менее 25% от стоимости потребленной электроэнергии, МУП «Людиновские тепловые сети» (1,8 млн. рублей). Особенно надо отметить МУП ЖКХ МО «Сухиничский район» увеличившее за 2006 год задолженность в 7,5 раза (1,2 млн. рублей), а также МП «Белоусовский коммунальный комбинат» задолжавший 1,5 млн. рублей.
Для дальнейшего обеспечения электрической энергией должниками предоставляются графики погашения задолженностей, причем инициаторами таких мер выступают они сами, а энергетики, с пониманием относясь к сложностям жилищно-коммунальных предприятий, идут им навстречу. К сожалению, активность должников при подписании графиков погашения задолженностей чаще всего не подкрепляется их своевременным выполнением. Так, в течение 2006 года не лучшим образом в этом отношении себя зарекомендовали МУП «Думиничские тепловые сети», задолжавшие Калужской сбытовой компании почти 600 тысяч и не оплатившие в декабре ни рубля, МУ «Людиновская служба заказчика» с 2,3 млн. рублей долга и Сосенское МУП «Водоконал» (свыше 3 млн. рублей), в отношении которого дело направлено в суд. Проблема заключается в том, что они не только не сокращают сумму долга, но и не оплачивают текущего потребления электроэнергии.
В Калужской области по существу нет своих электрических станций, поэтому ОАО «Калужская сбытовая компания», являющаяся гарантирующим поставщиком электрической энергии на территории региона осуществляет закупку электрической энергии для нужд всей Калужской области на оптовом рынке электрической энергии и мощности.
Правила функционирования оптового рынка предусматривают возможность ограничения поставки электроэнергии в область, в случае, если платежи не будут перечислены своевременно. Поэтому, гарантирующий поставщик фактически обязан вводить ограничения подачи электроэнергии в отношении предприятий должников, чтобы не допустить перебои с энергоснабжением добросовестных потребителей.
Таким правом, установленным законодательством РФ ОАО «Калужская сбытовая компания» пользуется уже в случаях, когда должник не предпринимает действенных мер для погашения задолженности.
Конечно, и энергетики не сидят сложа руки, делают все возможное для недопущения подобных ситуаций. Существенный объем возникшей в 2006 году задолженности бюджетных организаций муниципальных районов и коммунальных предприятий ЖКХ был ликвидирован именно при непосредственном участии поставщиков электрической энергии. Для разрешения вопросов по каждому учреждению (предприятию) разрабатывались индивидуальные программы, с учетом возможностей должников и органов управления муниципальных районов. В тоже время, оказать какую либо помощь можно только тому, кто сам в этом заинтересован и активно работает над решением проблемы.
Для исправления положения в ОАО «Калужская сбытовая компания» разрабатывается программа выхода из сложившейся кризисной ситуации. В ее основу будет положен системный подход к работе с проблемными потребителями из числа организаций, финансируемых из бюджетов муниципальных районов, а также предприятий жилищно-коммунального хозяйства. За каждым производственным участком будет закреплена функция регулярного мониторинга своевременности платежей данных потребителей и контроля за ходом работ по ликвидации уже имеющихся задолженностей. Аналогичные функции будут также выполняться специалистами отделений и управления ОАО «Калужская сбытовая компания». Подобная интенсивная работа и взаимодействие с муниципальными властями, руководителями предприятий ЖКХ должна стать той мерой, которая сможет по-настоящему изменить ситуацию к лучшему и предотвратить образование задолженностей перед энергетиками в дальнейшем.