Один в поле не воин!
Каждый современный руководитель понимает, что для эффективного развития компании недостаточно просто набрать квалифицированных сотрудников. Необходимо объединить их общей целью, миссией, одним словом, создать команду. Однако, что для этого нужно сделать, как превратить сотрудников в единомышленников, как гасить губительные для коллектива конфликты и развивать команду - мало кто понимает. Развитие навыков командообразования - главная цель тренинга для руководителей "Эффективная команда. Создание и управление", который проводит Тренинговое Агентство "Мастер-класс" 28-29 октября.
В программе тренинга:
Различия между группой и командой. Роли в неорганизованной группе. Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких - нет.
Принципы построения команды. Условия успешной командной работы.
Разработка "работающей" миссии команды. Требования к формулировкам.
Постановка командных целей. Правила формулирования целей. Согласование целей с миссией команды. Увязывание личных целей каждого члена команды с общими.
Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
Необходимое и достаточное количество членов команды. Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач. Эффективное включение новых членов команды в работу.
Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды.
Сложности и риски командной работы. Методы разрешения внутрикомандных конфликтов. Реакция на изменения среды. Повышение гибкости команды.
Способы повышения продуктивности работы команды.
Развитие команды через развитие её членов. Постановка целей развития.
Навыки лидера. Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Использование контрманипуляций. Игры внутри коллектива.
В программе тренинга:
Различия между группой и командой. Роли в неорганизованной группе. Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
Решение сложных задач при объединении в команду. В каких случаях командная работа эффективна, а в каких - нет.
Принципы построения команды. Условия успешной командной работы.
Разработка "работающей" миссии команды. Требования к формулировкам.
Постановка командных целей. Правила формулирования целей. Согласование целей с миссией команды. Увязывание личных целей каждого члена команды с общими.
Стадии развития команды. Действия лидера на различных стадиях. Поведение членов команды на каждой стадии. Способы ускорения выхода команды на стадию продуктивной работы.
Необходимое и достаточное количество членов команды. Распределение ролей в команде с учетом личностных особенностей участников. Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач. Эффективное включение новых членов команды в работу.
Управление факторами, влияющими на мотивацию членов команды и сплочённость команды.
Сложности и риски командной работы. Методы разрешения внутрикомандных конфликтов. Реакция на изменения среды. Повышение гибкости команды.
Способы повышения продуктивности работы команды.
Развитие команды через развитие её членов. Постановка целей развития.
Навыки лидера. Привлечение и удержание внимания группы. Создание и укрепление авторитета лидера. Захват и сохранение власти в группе. Распознавание и противодействие внутригрупповым манипуляциям. Использование контрманипуляций. Игры внутри коллектива.