Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии
Краткое содержание:
Тренинг "Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии"12 февраля 2015 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель
Как заставить стратегию организации работать в режиме реального выполнения планов?
Как согласовать цели со стратегией компании?
Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?
Получите ответы на данные вопросы и практические навыки
управления по целям и KPI, посетив тренинг:
Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии
12 февраля 2015 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель
В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:
- формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
- передачи целей организации на нижние уровни управления
- разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
- разработки Системы премирования любых должностей
- разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
- оценки деятельности предприятия по KPI
Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:
Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть «Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.
Стоимость участия – 7 500 рублей *
При оплате участия до 4 февраля 2014 года – 6 200 рублей *
(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)
Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"
В программе семинара базовые вопросы управления: Единые стандарты управления компанией.
Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии. Расчет эффективности премиальной системы. Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).
Внедрение системы управления по целям: системы мониторинга исполнения стратегии компании. SMART – формат постановки задач. Инструменты для разработки стратегических целей компании. Матричные должностные инструкции для сотрудников компании. Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.
Итоги внедрения системы. Практика: Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании. Составление матрицы "Моя компания". Требования и рекомендации к разработке KPI. Ответы на вопросы: Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI? Для какой компании данная Система KPI не подходит? От чего зависит выбор показателя — автор. С чего следует начинать внедрение KPI? Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше? Кто должен разрабатывать KPI? Какой должен быть PR в подобных проектах? Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении? Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI. Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?
Дата проведения: 12.02.2015
Описание: Для руководителей и топ-менеджеров.
Лектор: Михаил Кузнецов
Время: С 10:00 до 18:00
Место: Маринс Парк Отель
Стоимость: Стоимость участия – 7 500 рублей * При оплате участия до 4 февраля 2014 года – 6 200 рублей * (* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)
Зарегистрируйтесь на нашем сайте www.aprsoft.ru
Как согласовать цели со стратегией компании?
Как измерять результаты деятельности компании в целом, её подразделений и сотрудников?
Как выстроить систему мотивации сотрудников, ориентированную на результат?
Как сделать, чтобы сотрудник, выполняя свои обязанности, реализовывал стратегию компании?
Получите ответы на данные вопросы и практические навыки
управления по целям и KPI, посетив тренинг:
Разработка KPI в рамках модели BSC: Построение идеальной премиальной системы на предприятии
12 февраля 2015 года, 10:00 – 18:00 г. Н. Новгород, Маринс Парк Отель
В ходе тренинга Вы, самостоятельно разрабатывая показатели для своей компании, подразделения, приобретете навыки:
- формирования целей организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC)
- передачи целей организации на нижние уровни управления
- разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
- разработки Системы премирования любых должностей
- разработки стандартов и критериев для оценки выполнения задач
- оценки деятельности предприятия по KPI
Ведущий: Кузнецов Михаил – эксперт по стратегии и управлению персоналом:
Управляющий партнер центра управленческого консалтинга "Основа", Член Совета директоров ГК "Строй". Официальный консультант по управлению Администрации города Н. Новгорода. Разработал более 8 авторских тренинговых программ и семинаров. Более 5 000 человек посетили его тренинги. Реализовал более 40 успешных проектов по KPI в крупных российских и зарубежных компаниях. В числе клиентов: ЗАО "Соллерс", Заволжский Моторный завод, Завод "Автоконтинент", ООО ТП "Нижегородец", "Catalunya de la construccio" (испанский строительный холдинг), МТС, ООО "Химлайн", BOSCH-Авто Россия, ООО "Экострой", ООО "СтройИнжиниринг", Нижегородский завод металлоизделий, Богородский Машиностроительный завод, "Spielgeist" Gmbh (Германия), аптечная сеть «Будьте Здоровы", строительная компания "Адель Строй", ООО "Центротех", ООО "Синергетик" и многие др.
Стоимость участия – 7 500 рублей *
При оплате участия до 4 февраля 2014 года – 6 200 рублей *
(* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)
Организаторы: проект "Лига Профессионалов" и Центр управленческого и политического консалтинга "Основа"
В программе семинара базовые вопросы управления: Единые стандарты управления компанией.
Эффективные системы бизнес-планирования и распределения ресурсов на предприятии. Расчет эффективности премиальной системы. Иерархия целей в компании (внедрение систем планирования).
Внедрение системы управления по целям: системы мониторинга исполнения стратегии компании. SMART – формат постановки задач. Инструменты для разработки стратегических целей компании. Матричные должностные инструкции для сотрудников компании. Определение стратегических целей и KPI для своей Компании.
Итоги внедрения системы. Практика: Рекомендации по разработке стратегии в Вашей Компании. Составление матрицы "Моя компания". Требования и рекомендации к разработке KPI. Ответы на вопросы: Важно ли бюджетирование для успеха внедрения KPI? Для какой компании данная Система KPI не подходит? От чего зависит выбор показателя — автор. С чего следует начинать внедрение KPI? Способы внедрения KPI или какие подходы для внедрения лучше? Кто должен разрабатывать KPI? Какой должен быть PR в подобных проектах? Направят ли выбранные KPI поведение сотрудников в нужном направлении? Наиболее успешный способ определения целевых значений для KPI. Есть ли смысл во внедрении определенных KPI?
Дата проведения: 12.02.2015
Описание: Для руководителей и топ-менеджеров.
Лектор: Михаил Кузнецов
Время: С 10:00 до 18:00
Место: Маринс Парк Отель
Стоимость: Стоимость участия – 7 500 рублей * При оплате участия до 4 февраля 2014 года – 6 200 рублей * (* включая раздаточные материалы, обед и кофе-брейки)
Зарегистрируйтесь на нашем сайте www.aprsoft.ru
Источник:
www.aprsoft.ru