Определены 5 ключевых направлений 32-го Всемирного Конгресса IPMA, который пройдет в 2020г. в Санкт-
Ими стали контекст, практика, люди, методология и подходы, гибкость и проекты.32-й всемирный Конгресса IPMA соберет лучших российских и международных экспертов в области проектного управления. Сообществу предстоит обсудить вызовы и перспективы цифровой эпохи, найти решение для задач, которые она ставит перед проектным управлением.
Ими стали контекст, практика, люди, методология и подходы, гибкость и проекты.
32-й всемирный Конгресса IPMA соберет лучших российских и международных экспертов в области проектного управления. Сообществу предстоит обсудить вызовы и перспективы цифровой эпохи, найти решение для задач, которые она ставит перед проектным управлением.
На прошлой неделе программный комитет утвердил пять потоков Конференции 2020.
Ими стали:
1. Контекст
Участникам будет предложено обсудить способы проектно–ориентированного управления в современной организации, что представляют собой современные проекты, программы и портфели, как они реализуются в определенных контекстах.
Основными темами потока станут:
Контекст проектов, программ и портфелей в цифровом мире – стратегии, продукты, процессы, стандарты, культура. Что меняется, что должно быть изменено.
Цифровая трансформация предприятия, города, государства. Ключевые ценности и критические факторы успеха проектов и программ цифровой трансформации.
Устойчивое развитие в эпоху цифровой трансформации. Вызовы и перспективы.
2. Практика Поток будет посвящен историям успешной реализации проектов и новым эффективным подходам. Основными темами потока станут:
Цифровая экосистема проектного менеджмента. Цифровые платформы и решения для управления проектами.
Цифровые технологии в проектном бизнесе. Управление проектами в строительстве, инжиниринге, промышленности.
Инновации в проектном менеджменте. Перспективные цифровые технологии и их применение в проектах – искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн и другие.
3. Люди
Участники обсудят, какими компетенциями должен обладать менеджер проекта цифровой эры, и как он может их развивать. Основными темами потока станут:
Проектная команда в эпоху цифровизации и глобализации. Распределенное лидерство, совместное создание ценности, виртуальные команды и коммуникации, учет национальных и культурных особенностей.
Новые люди для новой экономики. Ключевые компетенции, обучение, мотивация, карьера руководителя проектов – миллениалы и поколение Z.
Руководитель проектов в цифровом мире. Социальные отношения и сетевое взаимодействие, использование социальных медиа, информационная безопасность.
4. Методология и подходы
Международные эксперты расскажут о современных тенденциях, гипотезах и исследованиях в сфере управления проектами и обсудят их с участниками мероприятия. Основными темами потока станут:
Цифровой менеджмент проектов – новые идеи в проектной методологии. Тенденции, гипотезы, исследования.
Методология, инструменты, практика проектного менеджмента. Обратные связи. Взаимное влияние и взаимопроникновение знаний, методов и технологий управления.
Новые методы исследований в проектном менеджменте: большие данные, статистика, аналитика, прогнозирование. Опыт и перспективы применения.
5. Гибкость и проекты
Участники обсудят актуальные вопросы развития и трансформации гибких подходов и их применения в проектном управлении, в управлении организацией и бизнесом. Основными темами потока станут:
Успешные гибридные подходы к управлению проектами и программами, интеграция традиционных проектов, lean, kanban, designthinking, devops и др. Методология и примеры успешного применения гибких подходов к управлению крупными проектами и организациями.
Гибкость бизнеса и гибкость организации: различные модели для различных организаций. Успешные трансформации: способы развития гибкости.Провоцируя видение будущего: что нас ждет после Agile?
Применение индивидуальных и организационных компетенций гибкого управления вне ИТ: создание новых продуктов, закупки, маркетинг и продажи, HR.
32-й всемирный Конгресса IPMA соберет лучших российских и международных экспертов в области проектного управления. Сообществу предстоит обсудить вызовы и перспективы цифровой эпохи, найти решение для задач, которые она ставит перед проектным управлением.
На прошлой неделе программный комитет утвердил пять потоков Конференции 2020.
Ими стали:
1. Контекст
Участникам будет предложено обсудить способы проектно–ориентированного управления в современной организации, что представляют собой современные проекты, программы и портфели, как они реализуются в определенных контекстах.
Основными темами потока станут:
Контекст проектов, программ и портфелей в цифровом мире – стратегии, продукты, процессы, стандарты, культура. Что меняется, что должно быть изменено.
Цифровая трансформация предприятия, города, государства. Ключевые ценности и критические факторы успеха проектов и программ цифровой трансформации.
Устойчивое развитие в эпоху цифровой трансформации. Вызовы и перспективы.
2. Практика Поток будет посвящен историям успешной реализации проектов и новым эффективным подходам. Основными темами потока станут:
Цифровая экосистема проектного менеджмента. Цифровые платформы и решения для управления проектами.
Цифровые технологии в проектном бизнесе. Управление проектами в строительстве, инжиниринге, промышленности.
Инновации в проектном менеджменте. Перспективные цифровые технологии и их применение в проектах – искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн и другие.
3. Люди
Участники обсудят, какими компетенциями должен обладать менеджер проекта цифровой эры, и как он может их развивать. Основными темами потока станут:
Проектная команда в эпоху цифровизации и глобализации. Распределенное лидерство, совместное создание ценности, виртуальные команды и коммуникации, учет национальных и культурных особенностей.
Новые люди для новой экономики. Ключевые компетенции, обучение, мотивация, карьера руководителя проектов – миллениалы и поколение Z.
Руководитель проектов в цифровом мире. Социальные отношения и сетевое взаимодействие, использование социальных медиа, информационная безопасность.
4. Методология и подходы
Международные эксперты расскажут о современных тенденциях, гипотезах и исследованиях в сфере управления проектами и обсудят их с участниками мероприятия. Основными темами потока станут:
Цифровой менеджмент проектов – новые идеи в проектной методологии. Тенденции, гипотезы, исследования.
Методология, инструменты, практика проектного менеджмента. Обратные связи. Взаимное влияние и взаимопроникновение знаний, методов и технологий управления.
Новые методы исследований в проектном менеджменте: большие данные, статистика, аналитика, прогнозирование. Опыт и перспективы применения.
5. Гибкость и проекты
Участники обсудят актуальные вопросы развития и трансформации гибких подходов и их применения в проектном управлении, в управлении организацией и бизнесом. Основными темами потока станут:
Успешные гибридные подходы к управлению проектами и программами, интеграция традиционных проектов, lean, kanban, designthinking, devops и др. Методология и примеры успешного применения гибких подходов к управлению крупными проектами и организациями.
Гибкость бизнеса и гибкость организации: различные модели для различных организаций. Успешные трансформации: способы развития гибкости.Провоцируя видение будущего: что нас ждет после Agile?
Применение индивидуальных и организационных компетенций гибкого управления вне ИТ: создание новых продуктов, закупки, маркетинг и продажи, HR.
Источник:
http://gkkonsult.ru/