Образование, наука

Победителями окружного тура XVI Всероссийской студенческой юридической олимпиады (ВСЮО-2014) по Южному федеральному округу стали четыре студента Волгоградского филиала РАНХиГС и Южно-Российского института – филиала РАНХиГС.

Руководитель программы «Журналистика» Международного института государственной службы и управления РАНХиГС (МИГСУ) Андрей Новиков-Ланской назначен главным редактором журнала «Охраняется государством».

Как подготовиться к IELTS в кратчайшие сроки и получить высший балл? Windsor дает ответ.

Университет Управления Проектами Группы компаний ПМСОФТ получил сертификат официального провайдера образовательных услуг Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга AACEI.

В системе Danfoss Learning появился новый интерактивный курс об автоматических регуляторах температуры прямого действия, разработанный техническим специалистом "Данфосс ТОВ" Александром Гутом. В этом занятии разработчик систематизировал свои знания и многолетний опыт работы с данным оборудованием Danfoss.

Делегирование полномочий – мощный инструмент в руках топ-менеджера. Он подразумевает передачу задач и полномочий подчиненным, для повышения эффективности работы организации в целом. К сожаленью, в нашей стране мало успешных примеров делегирования. Половина руководителей полностью отказываются от этого метода, другие без разбора «сваливают задания» на подчиненных. Такое извращенное отношение к делегированию является преградой на пути к развитию компании, так как правильное делегирование позволит руководителю освободить время для решения стратегических задач.

Символично, что первый вклад сделал ректор ВУЗа Игорь Максимцев: он передал в фонд целевого капитала университета 100 тысяч рублей

Существуют различные подходы к HR-бренду, его разработке и реализации. Р. Мансуров в своей книге «HR-брендинг» выделяет 22 этапа, другие теоретики – меньше. Я же считаю, что такое количество этапов может напугать руководство фирмы, равно как и HR-отдел. Поэтому я выделяю 5 основных ступеней разработки и реализации бренда:1. Определение текущего имиджа компании. 2. Анализ возможностей. 3. Анализ информации в СМИ, в интернете и т.д.4. Тестовый запуск.5. СТАРТ.

5 марта впервые в России в Президентской Академии на I Молодежном законотворческом форуме были представлены законопроекты студентов московских вузов.

В состав Общественной палаты России пятого созыва избран главный врач Томского областного перинатального центра Александр Холопов – выпускник Томского филиала РАНХиГС.

На сегодняшний день с массовым подбором персонала сталкивается большое количество компаний. Связано это в первую очередь с появлением новых организаций и расширением «сторожил» рынка. Пожалуй, самым большим преимуществом массового подбора, является его дешевизна по сравнению с целенаправленным поиском отдельного специалиста. Как правило, массовый подбор персонала проводится тогда, когда необходимо набрать работников из сферы торговли, обслуживания, сотрудников call-центров, банковский персонал нижнего уровня, рабочих на производственные предприятия, рабочих строительных специальностей. Такой поиск оправдан, когда каждый сотрудник имеет стандартный набор должностных обязанностей. Естественно, при поиске топ-менеджера, к которому предъявляются высокие требования, такой способ подбора не подходит.Самый простой способ организации массового подбора – работа с кадровым агентством. Способ сложнее – самостоятельный поиск с применением инструментов PR. Рассмотрим каждый из этих методов.

Нет ничего прекраснее женщин, поэтому Windsor, в честь 8 марта, преподносит каждой представительнице прекрасного пола небольшой подарок!

Учебный Центр 1С:Апрель Софт в марте 2014 года проводит набор слушателей для обучения теоретическим и практическим навыкам работе в программах 1С по курсу "1С:Бухгалтерия 8. Практическое освоение бухучета с самого начала". Оставьте заявку на сайте!

Во многих российских компаниях отсутствует система адекватной и точной оценки труда отдельного сотрудника. А между тем, одной из важнейших функций HR-отдела является именно оценка эффективности труда. Она позволяет решать важнейшие задачи:• повышение эффективности работы персонала;• назначение адекватного вознаграждения за работу;• принятие наиболее правильных решений, связанных с трудовой карьерой сотрудников. Традиционно методы оценки персонала делят на 3 группы:1) качественные методы;2) комбинированные методы;3) количественные методы.Информацию об этих методах и их целесообразности применения можно найти во многих учебниках и на многих учебных интернет-порталах. Я не буду останавливаться на этом. В статье я хочу рассказать об одном из инструментов оценки персонала, который называется Ассессмент-центр. В России он применяется крайне редко, возможно потому, что у эйчаров нет достаточной теоретической базы, либо в связи с затратностью проведения самого метода. В любом случае, ассессмент-центр может дать комплексную оценку компетенциям сотрудника и его эффективности труда.